2月27日，华能新能源公司召开2025年度采购与供应链管理工作会议，全面贯彻落实集团公司、公司年度工作会议、党建工作会议精神，总结公司2024年采购与供应链管理工作，分析当前形势，研究部署2025年采购与供应链管理重点工作。

公司副总经理吕东颖作重要讲话，充分肯定了采购部取得的工作成绩，号召大家要务实高效、勇于开拓，着力提升集约化和精益化管理水平，提出2025年重点工作要求：一是持续夯实依法合规管理基础；二是积极行动全方位支持公司发展；三是着力提升精益化管理水平；四是积极探索智能化管理效能；五是全面深化党风廉政建设。

公司采购部作了工作报告，云南、四川、广东和蒙西分公司进行了交流发言。吕总带领采购部、生产环保部和基建部与10家基层单位采购分管领导及物资站人员开展一对一交流谈话，就响应集团公司“两大一提升”工作任务、框架设备匹配、光伏组件锁价、供货协调等问题进行交流探讨，深入了解各方需求，共同推动公司采购及物资管理工作的高效开展。

会议期间组织各单位采购与供应链领域从业人员开展2025年第一期集中培训，邀请能交公司、招标公司与北交所专家老师进行授课，就框采设备的供货协调、采购管理相关制度、非招标集中采购实施情况及常见问题、招标采购具体实施和退役风电设备市场行情分析等内容进行授课，提高了供应链领域从业人员的专业素养和业务能力。